NOS PRESTATIONS

Nous vous accompagnons pour:
  • clarifier votre organisation opérationnelle

  • entamer une transformation managériale

  • (re)mettre les Femmes et les Hommes de terrain au coeur de votre réflexion

  • mettre en oeuvre le changement dans votre quotidien

  • prendre du recul sur vos modes de management et de communication

  • créer de la cohésion et de l'autonomie dans vos équipes

  • travailler autrement

dans le but d'obtenir de meilleurs résultats opérationnels dans un contexte plus serein et ce, de manière durable.

Les hommes dans une réunion

RENDEZ-VOUS PREALABLE

Prise de contact 

Un 1er rendez-vous GRATUIT est nécessaire pour faire connaissance, comprendre votre environnement et recueillir vos besoins.

C'est le point de départ pour pouvoir vous proposer une offre ou un contrat répondant à vos attentes.

Notre démarche est adaptée à chaque contexte et taille d'entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande. Nous viendrons vous rencontrer dans un délai court.

Définition des attentes

Lors de ce rendez-vous, nous nous attacherons à bien cerner votre besoin et à vous faire formaliser clairement ce que vous attendez de notre intervention.

Notre apport: afin d'être les plus pertinents possibles, nous venons tous les 2 à ce premier rendez-vous. Chacun peut ainsi apporter son regard et sa sensibilité.

Nos modes de fonctionnement

Ce 1er rendez-vous est aussi l'occasion de vous présenter nos méthodes, nos valeurs, nos règles et la façon dont nous les mettons en œuvre.

Offre ou contrat

En fonction des éléments recueillis, nous vous proposerons une offre ou un contrat chiffré permettant de répondre à vos besoins. Après validation de votre part, la mission pourra démarrer selon un timing convenu ensemble.

Engagement aux résultats (conseil)

Nous nous engageons à obtenir des résultats concrets, mesurables, que nous définissons avec vous dès la signature de notre contrat. Une partie de nos honoraires peut être indexée sur des résultats factuels.

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CONSEIL AUX ENTREPRISES

Diagnostic

Étape indispensable à toutes les interventions. Le diagnostic permet :

  • de relater notre constat d'étonnement

  • d'y voir clair sur les enjeux

  • de partager des réflexions sur des cibles d'organisations possibles

  • de partager une proposition de chantiers à mener

Notre apport: un regard extérieur et une méthodologie éprouvée (formalisée dans le livre "Diagnostiquer la Performance Industrielle" - éditions GERESO- 2019) qui permet un maximum de pertinence en un minimum de temps

Validation des enjeux et construction détaillée de la phase de mise en œuvre 

Cette étape permet de valider les éléments du diagnostic, de construire de manière détaillée chacun des chantiers à lancer, de cadrer la façon de piloter le projet et d'organiser la communication.

A ce stade, nous dimensionnons la charge de travail pour la phase d'accompagnement et on peut à ce moment là s'engager sur des résultats mesurables.

Notre apport: la capacité à communiquer et à embarquer les équipes, en particulier l'équipe de direction, sur un projet motivant.

Phase d'accompagnement

Cette phase est à dimensionner à l'issue du diagnostic.

Quoi qu'il arrive, nous attachons une importance toute particulière à bien équilibrer notre énergie entre tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.

Les modifications dans les pratiques managériales et organisationnelles nécessitent une présence régulière et dans la durée.

Cette phase d'accompagnement peut utiliser les outils de coaching individuel et collectif, ou le codéveloppement.

Notre apport: des outils & des méthodologies éprouvées, une expertise reconnue de conduite du changement, un regard extérieur sur les risques

​Bilan

Toute mission se termine par un bilan.

Atelier

COACHING

CODEVELOPPEMENT

Coaching individuel

Le  coach aide son client à trouver ses propres solutions dans une perspective de développement durable et global.

Les objectifs peuvent s'axer sur le développement de son efficacité personnelle, un changement de poste, une meilleure gestion de ses émotions ou tout simplement des échanges avec une personne de confiance...

Mode d'intervention: cet accompagnement se déroule en 8 entretiens individuels de 2h étalés sur plusieurs mois.

Coaching collectif / séminaires

C'est un travail effectué auprès d’une équipe afin de la souder, le faire réfléchir sur son fonctionnement, voire gérer des conflits. On parle également de team-building, de cohésion d’équipe, de régulation.

Mode d'intervention: l’accompagnement collectif prend la forme de plusieurs 1/2 journées avec une équipe ET son manager. Il peut aussi s’intégrer dans des séminaires d’entreprises.

Coaching assisté par les chevaux

(concept EquiLibrio)

La relation homme / cheval présente beaucoup d’intérêt dans le développement personnel des équipes en entreprises.

lien vers vidéo de présentation

Process Com coaching

Sur base d'un inventaire de personnalité et de son débriefing, il est possible de:

  • mieux se connaître, soi et les autres

  • mieux gérer les relations

Cet outil est une bonne base pour démarrer un accompagnement individuel.

Codéveloppement

Le Codéveloppement professionnel réunit des personnes qui souhaitent traiter des problématiques à l'aide de l' « intelligence collective ».

Mode d'intervention: chaque groupe est constitué de 5 à 8 personnes, et d'autant de séances. Le processus est guidé par l'animateur.​​