Prise de contact 

Un 1er rendez-vous GRATUIT est nécessaire pour faire connaissance, comprendre votre environnement et recueillir vos besoins.

C'est le point de départ pour pouvoir vous proposer une offre ou un contrat répondant à vos attentes.

Notre démarche est adaptée à chaque contexte et taille d'entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande. Nous viendrons vous rencontrer dans un délai court.

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Définition des attentes

Lors de ce rendez-vous, nous nous attacherons à bien cerner votre besoin et à vous faire formaliser clairement ce que vous attendez de notre intervention.

Notre apport: afin d'être les plus pertinents possibles, nous venons tous les 2 à ce premier rendez-vous. Chacun peut ainsi apporter son regard et sa sensibilité.

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Nos modes de fonctionnement

Ce 1er rendez-vous est aussi l'occasion de vous présenter nos méthodes, nos valeurs, nos règles et la façon dont nous les mettons en œuvre.

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Offre ou contrat

En fonction des éléments recueillis, nous vous proposerons une offre ou un contrat chiffré permettant de répondre à vos besoins. Après validation de votre part, la mission pourra démarrer selon un timing convenu ensemble.

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Diagnostic

Étape indispensable à toutes les interventions. Le diagnostic permet :

• de relater notre constat d'étonnement

• d'y voir clair sur les enjeux

• de partager des réflexions sur des cibles d'organisations possibles

• de partager une proposition de chantiers à mener

Notre apport: un regard extérieur et une méthodologie éprouvée (formalisée dans le livre "Diagnostiquer la Performance Industrielle" - éditions GERESO- 2019) qui permet un maximum de pertinence en un minimum de temps

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Validation des enjeux et construction détaillée de la phase de mise en œuvre 

Cette étape permet de valider avec le client les éléments du diagnostic, de construire de manière détaillée chacun des chantiers à lancer, de cadrer la façon de piloter le projet et d'organiser la communication.

A ce stade, nous dimensionnons la charge de travail et la méthodologie pour la phase d'accompagnement.

Notre apport: des outils & des méthodologies éprouvées, une expertise reconnue de conduite du changement, un regard extérieur sur les risques

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Phase d'accompagnement

Nous attachons une importance toute particulière à accompagner TOUTES les équipes de la direction aux équipes opérationnelles afin que chacune s'approprie le projet dans son quotidien.

Les modifications dans les pratiques managériales et organisationnelles nécessitent notre présence régulière sur le terrain.

Cette phase d'accompagnement peut utiliser des outils de coaching.

Notre apport: la capacité à communiquer et à embarquer les équipes sur un projet motivant.

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​Bilan

Toute mission se termine par un bilan.

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Coaching individuel

Le  coach aide son client à trouver ses propres solutions dans une perspective de développement durable et global.

Mode d'intervention: après avoir défini les attentes du coaché (et éventuellement de son N+1), l'accompagnement se déroule en plusieurs entretiens individuels répartis sur plusieurs mois.

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Coaching collectif / séminaires

C'est un travail effectué auprès d’une équipe afin de la souder, la faire réfléchir sur son fonctionnement, voire gérer des conflits. On parle également de team-building, de cohésion d’équipe, de régulation.

Mode d'intervention: l’accompagnement collectif prend la forme de plusieurs 1/2 journées avec une équipe ET son manager. Il peut aussi s’intégrer dans des séminaires d’entreprises.

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Coaching assisté par les chevaux

La relation homme / cheval, par transposition, présente beaucoup d’intérêt dans le développement personnel des équipes en entreprises.

Mode d'intervention: définition préalable des attentes des participants et mise en oeuvre de la séance chez notre partenaire en Vendée.

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Process Com coaching

Sur base d'un inventaire de personnalité et de son débriefing, il est possible de:

• mieux se connaître, soi et les autres

• mieux gérer les relations

Cet outil peut être une bonne base pour démarrer un accompagnement individuel.

Mode d'intervention: passage de l'inventaire de personnalité en autonomie et débriefing avec le coach

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Codéveloppement

Le Codéveloppement professionnel réunit des personnes qui souhaitent traiter des problématiques à l'aide de l' « intelligence collective ».

Mode d'intervention: chaque groupe est constitué de 5 à 8 personnes, et d'autant de séances. Le processus est guidé par l'animateur.​ A l'issue du cursus, le groupe peut continuer à pratiquer en autonomie.

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Parcours interentreprises d'accompagnement de managers et dirigeants

"Mieux se connaître et apprendre à se ressourcer pour mieux manager".

En cours de création...

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